按发货任务查看实际服务,沟通产品、目的地与作业条件。
产品资料、分项报价与旺季交运准备。
结合2026年实际库存与补货计划,逐项核对资料、仓内交接和运输节点,不预设渠道时效。
用相同的货物、目的地和交付范围比较报价,并把运输、仓配和附加项目分开核对。
建立货物与SKU对应关系,整理产品形态、标签、包装和已有文件,供业务评估具体服务。